Comment lancer votre entreprise de coaching Ne, vous concentrez papas sur le faitd’être le meilleur, concentrez-vous sur le faitd’être unique
Dans un monde où la concurrence est le facteur constant, il est difficile de se différencier et de construire sa propre identité.C’est difficile, mais il est possibled’être unique! Comment lancer votre entreprise de coaching,
Une différenciation efficace estl’un des principaux défis auxquels sont confrontés de nombreux propriétairesd’entreprise, auto ils se concentrent sur en concurrence avec les grandes entreprises. Voici quatre façonsd’aider votre entreprise à être unique et à se démarquer de la foule.
Chacun de ces facteurs a bien fonctionné pourd’innombrables entreprises. Combiend’entre eux fountain partie de votre stratégied’entreprise?
1. Offrir un service extraordinaire
ce qui tatter les entreprises les plus prospères uniques et différentes. Cependant, dire ne suffit papas. Vous devez offrir un service extraordinaire que vos guests ne peuvent obtenir nulle part ailleurs.
Si vous voulez battre vos concurrents, ne vous concentrez papas sur le faitd’être le meilleur; au lieu de cela, concentrez-vous sur le faitd’être unique. Tu peux être unique et différent si vous pensez offrir un service extraordinaire à vos guests qui va au-delà de ce vos concurrents offrent.
2. Répondre aux besoins des guests
Si vous voulez impressionner vos guests, la meilleure façond’ y parvenir est de répondre à leurs besoins et à leurs désirs. Penser à comment vous pouvez résoudre les problèmes courants de vos guests. Cela vous aidera à vous démarquer de la concurrence.
3. Faites des affaires différemment de vos concurrents
Faire des affaires différemment de vos concurrents vous aidera à vous démarquer. Trouvez et exploitez les trous dans votre la stratégie commerciale des concurrents;c’est la meilleure façond’être unique.
Prenezl’habituded’analyser régulièrement vos concurrents. Découvrez les produits/ servicesqu’ils offrent, combien ils les vendent et comment ils gèrent leur entreprise. Ces informations peuvent permettre à votre entreprise de se démarquer de la le repos. Par exemple, si un concurrent vend un produit à bas prix, vous pouvez baisser votre prix.
papas que votre objectif doit être de donner aux guests une raison de faire affaire avec vous et cela pourrait être une façon de aider à atteindre cet objectif.
Lorsque vous examinez la stratégie commerciale de votre concurrent, ne vous contentez papas de copier cequ’ila. Concentrez-vous plutôt sur leur faiblesses et voyez comment vous pouvez les améliorer. Être innovant aidera votre entreprise à devenir meilleure et différent. Comment pouvez-vous faire la même chose différemment?
4. Donnez une offre ou une garantie puissante
Les offres et les garanties sont les meilleurs moyens de réduire le risque perçu à l’achat de vos produits/services. Suppression la réticence à faire un achat peut générer plus de ventes. De plus, une garantie donnera l’impression que votre enterprise plus digne de confiance et sympathique.
Par exemple, vous pouvez vous assurer de répondre à chaque e-mail ou requête sur les réseaux sociaux en une ou deux heures. Cette volonté améliorez votre réactivité, et cela donnera aux clients plus de raisons de vous contacter et de faire affaire avec vous.
L’innovation est une caractéristique commune aux organisations qui réussissent. Si votre entreprise est innovante et unique, ça va grandir vite. Donc, si vous voulez faire passer votre entreprise au niveau supérieur, concentrez-vous sur le fait d’être unique et ne copiez pas votre stratégie commerciale des concurrents.
Une marque unique est importante pour les petites entreprises comme pour les grandes. Si vous avez un budget limité, soyez intelligent l’image de marque est peut-être l’outil commercial le moins cher que vous puissiez créer.
Comment lancer votre entreprise de coaching
Le processus de lancement d’une entreprise de coaching peut être accablant. Voici donc un coaching essentiel en quatre étapes liste de contrôle de lancement d’entreprise.
1. Établissez votre créneau
Vous devez mettre en évidence les aspects visibles de la situation actuelle de votre client, qui est le problème qui doit être résolu.
Vous devriez être en mesure de présenter un problème qui les hante, au point qu’ils sont motivés à investir dans le solution que vous proposez.
Mais pour attirer et garder des clients, vous devez vous spécialiser dans la résolution de problèmes spécifiques.
Cela peut sembler contraignant, mais une fois que vous êtes établi, vous pouvez toujours étendre vos services et votre clientèle.
Soyez précis dans votre marketing en vous efforçant de vous établir comme le coach incontournable pour ceux qui ont un besoin spécifique. problème.
2. Oubliez l’océan – Créez votre propre piscine privée
De nombreux coachs commencent par obtenir des clients en utilisant des blogs, des podcasts, des publicités Facebook et d’autres canaux. Mais c’est comme pêcher dans l’océan aux côtés d’autres entraîneurs – dont la plupart sont des concurrents plus importants et déjà établis.
Et, si tout ce que vous avez est une petite ligne de pêche, vous n’attraperez rien. Vous devez donc créer votre propre pool. Créez une ressource que vous pouvez posséder et contrôler là où vous avez le pouvoir de décider qui peut et ne peut pas pêcher. Vous pouvez le faire en utilisant les groupes Facebook et Instagram. Utilisation de ces canaux vous donnera l’autorité, la notoriété de la marque et une connexion intime avec des clients potentiels.
Les prospects auront une idée de qui vous êtes en tant que personne plutôt que de ce que vous proposez en tant que marque. Parce que soyons les vrais… les gens n’achètent pas auprès de marques, ils achètent auprès de personnes – des personnes qu’ils aiment, en qui ils ont confiance et qu’ils connaissent.
3. Connaissez votre valeur
De nombreux nouveaux coachs pensent qu’ils doivent lancer leur entreprise en facturant des frais peu élevés avant de passer à la vitesse supérieure. Comment lancer votre entreprise de coaching
Cela a du sens, non ? Parce qu’une faible expérience équivaut à des frais moins élevés. Cependant, vous vous rendrez vite compte que vous êtes débordé et sous-payé. Étant donné que vous recevez si peu par client, vous passez la plupart de votre temps à vous commercialiser et à essayer d’obtenir plus de clients, au lieu de vous entraîner. De plus, les clients pourront disparaissent parce que les tarifs bon marché n’inspirent pas un engagement à long terme.
Si vous lancez votre entreprise de coaching avec des tarifs bas, votre passion se transformera bientôt en une mouture infructueuse. Alors évitez de vous vendre à découvert, car les gens apprécient ce qu’ils ont sacrifié pour obtenir.
4 : Surmontez-Vous
Aujourd’hui, les tactiques, les stratégies et les outils dont vous avez besoin pour lancer une entreprise de coaching réussie sont tous à votre disposition. bout des doigts. Mais le facteur limitant, c’est VOUS.
Pour devenir un entraîneur à succès, vous devez devenir une personne plus grande. Vous avez besoin de croissance, d’une curiosité insatiable et engagement envers votre métier. Au début de votre parcours en tant que coach, vous serez confronté à de nombreux défis, à des croyances limitantes,
et peurs – vous douterez de vous-même et de ce que vous êtes capable de faire. Cependant, vous ne pouvez aider vos clients que si vous peut surmonter ces peurs et ces doutes.
7 étapes pour trouver et retenir du personnel de qualité
Trouver et retenir du personnel de qualité, que vous embauchiez des employés ou des sous-traitants, peut être une tâche difficile pour beaucoup entrepreneurs. Il y a une myriade de raisons pour lesquelles cela est vrai. Il faut une approche ciblée et stratégique pour l’embauche et
développer votre équipe qui vous aidera à vous propulser, vous et votre entreprise, vers l’avant.
Parfois, cependant, peu importe à quel point vous avez embauché et combien de stratégies vous avez en place pour un « bon embaucher », cela ne fonctionne tout simplement pas et vous devez recommencer. Recommencer avec l’embauche et la formation d’un nouvel employé ou même obtenir un entrepreneur au courant de ce que vous devez faire est un drain – physiquement et émotionnellement pour le entrepreneur et financièrement pour l’entreprise.
Comment trouver et retenir du personnel de qualité ?
Voici 7 étapes à suivre qui peuvent vous aider à augmenter votre succès.
1. Soyez très clair sur ce que vous voulez que la personne fasse. Si vous embauchez quelqu’un et qu’il pense qu’il est faire A et vous voulez qu’ils fassent B et peut-être C, et vous ne leur avez pas dit à l’avance, ils peuvent rechigner et part. Si vous embauchez pour la tâche A mais que vous ajoutez ensuite B et C sans autre compensation, vous pouvez devez les réembaucher ou payer pour les former, si vous êtes intéressé. Si vous pensiez embaucher pour A, B, et C, vous devez être clair sur les tâches et les attentes pour le bénéfice de tous. Comment lancer votre entreprise de coaching
2. Laissez la porte ouverte à la négociation sur les tâches et les responsabilités. Vous pouvez embaucher quelqu’un qui est loin dépasse vos attentes et votre entreprise grandit. Cela peut en arriver au point où, à cause de croissance, vous devez embaucher une nouvelle personne qui peut assumer les tâches D et E. N’oubliez pas de demander au embauche d’origine s’il peut ou veut assumer ces nouvelles tâches, s’il possède les competences pour les faire. Ne négligez pas une chance de promouvoir de l’intérieur. Juste parce que vous avez embauché pour une personne pour ABC, cela ne signifie pas que l’individu n’a pas d’autres talents cachés dont vous n’avez jamais parlé.
Les personnes qui vous amènent à un niveau peuvent être ou ne pas être les mêmes personnes pour vous aider à atteindre votre prochain niveau de réussite.
3. Ayez une description de poste écrite très claire et précise. Il ne suffit pas de dire simplement ce que vous voulez Fini. Donnez au nouveau membre de l’équipe une description de poste détaillée – pas si détaillée qu’elle soit d’une longueur inédite, mais suffisamment détaillé pour que vous compreniez tous les deux les livrables et que vous les acceptiez.
4. Soyez ouvert aux suggestions sur les modifications potentielles des procédures. Si vous avez un nouveau membre du personnel qui examine certaines de vos procédures actuelles (en supposant que vous avez toutes les tâches documentées, dont la plupart les entreprises ne le font pas) et peuvent les rationaliser, demandez plus de détails sur ce qu’ils proposent. Si ils peuvent aider à rendre les choses plus faciles, plus simples ou meilleures de quelque manière que ce soit, encouragez-les à le faire.
5. Traitez votre nouvelle recrue comme un membre de l’équipe. Personne ne veut travailler avec un dictateur ou un microgestionnaire. Si vous avez été clair dans vos exigences d’embauche, vous devriez être en mesure de vous reposer sur le fait que les tâches pour lesquelles vous embauchez sont celles que vous pouvez déléguer et confier au nouvel employé au nom de.
6. Former la nouvelle recrue. Oui, vous engagez le meilleur expert pour le travail dont vous avez besoin, MAIS ce nouveau la personne a besoin de savoir comment vous voulez que les choses soient faites. Juste parce qu’ils étaient comptable dans leur ancien poste, ne signifie pas qu’ils traiteront vos livres d’une manière que vous attendez. Avant toi pouvez former, vous devez avoir une idée claire des tâches que vous déléguez. Encore une fois, cela peut être un moment pour dire : « Il faut que A soit fait, c’est comme ça qu’on a toujours fait. Remettez-leur un manuel de procédures pour revoir chaque procédure. Avez-vous des suggestions sur la façon de rationaliser le processus ?”
faites-les répondre immédiatement. Donnez-leur le temps de s’installer, puis discutez à nouveau de la tâche. Si tu lancer une nouvelle recrue dans la mêlée sans formation, ce sera frustrant pour vous deux et prenez-les un beaucoup plus de temps pour se mettre à niveau qu’il n’en faut.
Si vous ne disposez pas actuellement de procédures documentées pour toutes les activités à effectuer pour chaque tâche, vous devez assurez-vous qu’ils sont tous documentés. Ceci est très important pour de nombreuses raisons. Avoir le nouveau document de personne tout au fur et à mesure que vous les formez (ou mettez à jour le processus existant, s’il en existe un), vous avez donc ces procédures comme actuelle que possible à l’avenir.
7. Demandez à un employé qui part pour la raison pour laquelle il a décidé de partir. Une brève entrevue de départ est une excellent outil d’apprentissage pour vous. Pourquoi sont-ils partis ? De l’argent? Heures d’ouverture? Des attentes mal placées ?
Fatigué d’être le seul joueur A parmi les joueurs C de l’équipe ? Ne faites pas de l’entretien de départ un interrogatoire. Faites savoir à la personne que vous êtes vraiment intéressé par la raison pour laquelle elle part. Vous pouvez ou peut ne pas prendre ces informations et les utiliser pour essayer de les faire rester, mais encore une fois, cela peut être suffisamment révélateur pour que vous trouviez un moyen de travailler et de rester ensemble (si cela a du sens). Comment lancer votre entreprise de coaching
Si quelqu’un part pour plus d’argent, ce n’est généralement pas un jeu gagnant pour vous, l’employeur, d’augmenter la mise pour que cette personne reste. Finalement, ils peuvent revenir et dire que quelqu’un d’autre a offert leur donner plus d’argent et allez-vous l’égaler – vous pourriez être au-dessus d’un baril à ce moment-là. Si, toutefois , tu découvrir que vous payiez bien en dessous des normes de l’industrie pour les tâches que cette personne effectuait, il logique pour vous d’évaluer votre échelle salariale.
Quel est votre plus grand défi lorsque vous embauchez un nouveau membre du personnel ou un sous-traitant ? Faites-vous des entretiens de sortie et vraiment regarder les commentaires ? Comment pouvez-vous être encore meilleur pour embaucher et retenir du personnel formidable qui aidera votre croissance de l’entreprise ? À quelle fréquence devriez-vous interroger les gens pour vous assurer d’avoir le meilleur personnel possible sur votre équipe?